ไม่ว่าฉันจะพูดคุยกับผู้ก่อตั้งใหม่หรือผู้ก่อตั้งที่เป็นที่ยอมรับ คำถามทั่วไปที่ฉันได้ยินในทุกอุตสาหกรรมคือ: อะไรที่ทำให้ผู้ประกอบการที่สร้างแตกต่างจากผู้ที่ไม่ได้ทำ มีลักษณะเฉพาะหรือพฤติกรรมที่ผู้ประกอบการต้องแสดงเพื่อให้ประสบความสำเร็จหรือไม่?ฉันเพิ่งอ่านMastering Leadership, Shift the Drift and Change the Worldโดย Michael Strasner ซึ่งเน้นที่ความแตกต่าง 12 ประการที่กำหนดผู้นำ
ต้นแบบ Strasner มีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในฐานะ
โค้ชและผู้ฝึกสอนมืออาชีพ และยังเป็นผู้ก่อตั้งด้วยสิทธิของเขาเอง เขาเริ่มก่อตั้งบริษัท Direct Impact, Inc. ในปี 1996 และเป็นโค้ชให้กับทีมผู้บริหารของทั้งบริษัทบูติกและบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 รวมถึง Merrill Lynch และ Time Inc.
เมื่อถูกถามว่าอะไรทำให้ผู้ชนะแตกต่าง Strasner เสนอคำแนะนำสี่ข้อนี้
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการสร้างธุรกิจล้านดอลลาร์หรือไม่? มุ่งเน้นไปที่คนของคุณ ไม่ใช่เงิน
มุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ ไม่มีข้อแก้ตัว
สิ่งที่แยกผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จออกจากคนตะกละตะกลามคือผู้ประกอบการตัวจริงมุ่งมั่นที่จะทำให้ความคิดของเขาหรือเธอเป็นจริงโดยที่ไม่มีแผน B พวกเขาถูกล็อคไว้ เมื่อคุณถูกล็อค คุณจะเข้าใจมันออก คุณไม่ปล่อยให้หินหลุดมือ คุณไม่ยอมแพ้ และคุณพบผู้คนที่มีความหลงใหลในความคิดของคุณพอๆ กับคุณ เพื่อช่วยให้คุณสร้างมันขึ้นมาด้วยพลังที่คงอยู่
แต่ Strasner เตือนให้กระโดดเข้ามาจนกว่าคุณจะแน่ใจว่าคุณสามารถกระทำได้อย่างเต็มที่ “หากคุณเมินเฉย สิ่งนี้จะแสดงออกมาในทัศนคติ การนำเสนอ และแผนธุรกิจที่ไม่สมบูรณ์แบบของคุณ จากนั้นคนอื่นๆ จะมองว่าคุณขาดความมุ่งมั่นและคุณจะล้มเหลว” สิ่งที่แยกความเป็นเลิศออกจากความธรรมดาหรือความธรรมดาคือความขยันหมั่นเพียรและความใส่ใจในรายละเอียด
อย่าให้งานมากำหนดคุณค่าในตัวเอง
การลงทุนในไอเดียของคุณ อุตสาหกรรมของคุณ กลุ่มเป้าหมายของคุณ และการได้รับรายละเอียดที่ถูกต้องล้วนเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ แต่คุณต้องจำไว้ว่าไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร ผลลัพธ์เหล่านั้นไม่ได้บ่งบอกว่าคุณเป็นใคร
Strasner อธิบายว่า “ทันทีที่ฉันรู้สึกสิ้นหวัง ฉันก็ต้องออกไป ฉันต้องรู้ว่าคนที่ฉันทำงานด้วยสามารถอยู่ได้และสบายดีถ้าไม่มีมัน” Strasner อธิบาย
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่กลัวที่จะล้มเหลว เมื่อ Richard Branson เปิดตัวการทดสอบ Virgin Galactic ในปี 2014 เกิดอุบัติเหตุและการบินทดสอบครั้งแรกของเขาล้มเหลว แต่แบรนสันยังคงยืนหยัดกับโครงการนี้และอีกหลายโครงการ และเขาก็เปิดตัวอีกครั้งได้สำเร็จในเดือนธันวาคม 2018
“ไม่สำคัญหรอกว่าคุณจะเป็นใคร ทุกคนมีความผิดพลาดและทำผิดพลาด” Strasner กล่าวถึงโครงการของแบรนสัน “เมื่อคุณเรียนรู้ว่าคุณไม่ได้ถูกกำหนดโดยความสำเร็จหรือความล้มเหลวเพียงอย่างเดียว คุณจะสามารถมุ่งมั่นและประสบความสำเร็จได้อย่างแท้จริง”
แบ่งปันเวที
นักลงทุนหลายคนจะบอกคุณว่า ถ้าคุณจะประสบความสำเร็จ
คุณต้องสร้างทีม A โดยรวบรวมผู้นำที่อยู่รอบตัวคุณ ซึ่งไม่เพียงแต่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณและยึดถือเป็นของตนเองเท่านั้น แต่ยังเพิ่มคุณค่าพิเศษให้กับมันอีกด้วย ผู้ประกอบการที่มั่นคงจะสามารถใช้ความสามารถและจุดแข็งของตนได้ ในขณะที่พยายามหลีกเลี่ยงหนี้สินหรือข้อบกพร่องใดๆ แต่นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป
Strasner กล่าวว่า “ประสบการณ์ของฉันที่มีต่อผู้ก่อตั้งหลายๆ คนคือพวกเขามักจะต้องการเป็นจุดศูนย์กลางของความสนใจ เป็นซุปเปอร์สตาร์
สิ่งที่สำคัญกว่า? การวิจัยและพัฒนาหรือ CEO? ทรัพยากรบุคคลหรือการเงิน? โปรดจำไว้ว่าในระยะยาว ทุกสิ่งมีความสำคัญ ดังนั้นให้เวลาและความสนใจกับธุรกิจแต่ละส่วนของคุณ เป้าหมายของคุณคือการสร้างองค์กรเคลื่อนที่ที่สูงขึ้น และเป็นองค์กรที่สามารถเติบโตต่อไปได้ แม้ว่าคุณจะไม่ได้เป็นผู้นำก็ตาม
“จากประสบการณ์ของฉัน ผู้ประกอบการระยะเริ่มต้นจำนวนมากกำลังควบคุมและหลงตัวเอง ซึ่งหมายความว่าบริษัทจะไม่มีวันใหญ่เท่าคุณ และเมื่อคุณปล่อยน้ำมัน รถจะหยุด” Strasner กล่าว “ความเป็นไปได้สูงสุดสำหรับผู้ประกอบการคือการเป็นผู้สร้างดวงดาวเทียบกับดวงดาวด้วยกันเอง”
รู้ว่าเมื่อถึงเวลาที่ต้องเดินหน้าต่อไป
บางทีคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดสำหรับ Strasner คือความสามารถในการรู้ว่าเมื่อใดควรปล่อยวางและยกระดับ
“ผมเห็นผู้ก่อตั้งจำนวนมากเกินไปที่มาถึงระดับหนึ่งแล้วต้องการรักษาและควบคุมมาตรฐานนั้น” เขากล่าว “ส่วนหนึ่งของการไม่ผูกมัดคือการเฉลิมฉลองระดับแรกและจากนั้นเต็มใจที่จะทิ้งทั้งหมดเพื่อเติบโตอีกครั้ง”
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
